转机始于新的村两委班子上任。村两委牵头成立 “众晟果蔬专业合作社”，以土地入股的形式整合撂荒地。党员率先带头入股，村民们也纷纷跟着参与，20% 的农户在首年就尝到了甜头。通过 “小田变大田” 的置换方式，千亩土地被整合成 3 个大块，推行 “三类地” 分类种植 —— 旱地种花生，涝地种旱稻，普通地块种玉米小麦，让土地这一 “沉睡资源” 变成了 “增收资本”，村集体年均增收 10 万元。徐家镇大浩口村党支部书记、村委会主任刘礼新回忆道：“其实我们合作社刚开始成立的时候，老百姓并不信任我们，因为当时合作社就是种点撂荒地，大家觉得没什么前景。后来经过我们上一届两委、党员、村民代表一起商议，决定流转村里的土地，逐家逐户地开始置换流转，把小田变成大田进行规模化作业。头一年就挣了 10 来万块钱，我们把这些钱进行分红，老百姓一看觉得可行，大家伙儿都踊跃地来入股，最后我们村常住人口 341 户，入了 330 多户，入股率达到百分之九十八点几。”

然而，光有产业还不够，人心聚不起来，发展就难以持续。为此，村集体创新推出 “积分股权制”：按照 “一户一股” 的原则，将遵守村规民约、参与环境整治等行为量化为积分，与股份分红动态绑定 —— 守纪涨分、违规扣分，扣分后可通过志愿服务 “补分”，4 次违规则自动退股。这一机制让村民从 “旁观者” 变成了 “参与者”，分红回报率高达 44%，信访量同比下降 12%，村级治理也从 “命令式” 转为 “激励式”。刘礼新表示：“当时我们村的卫生环境一直不太好，市长热线也打得比较多。后来我们以合作社入股为契机，老百姓房前的卫生能保持干净了，村里的卫生有了巨大改善。以前老百姓有事儿就打 12345，现在老百姓有事找村委，所以我觉得股权积分制对村级管理非常有利。”

村民的腰包鼓了，民生福祉也跟着 “升级”。村集体用增收的资金反哺民生：硬化道路 2400 平方米，整治残垣断壁 40 余处，新建了便民广场、停车场，“两水” 改造让污水不再横流；“暖心食堂” 每天为 20 名留守老人提供热饭热菜。对于村里的下一步发展，刘礼新有着明确的规划：“村里下一步主要还是依托合作社，把合作社继续扩大，继续规模化作业，多增加收入，最后能反哺到老百姓，反哺到每一个股东，包括没入股的老年人。比如说暖心食堂，我们现在是 80 岁一个标准，下一步会逐渐放松政策，比如孤寡老人，不够 80 岁也可以享受，逐步放宽年龄限制。我们争取让村级收益以及合作社的分红，亚洲通地反哺给村里的老百姓。”

如今的大浩口村，不仅还清了旧账，集体经济收入更是一年比一年高。从土地里刨出 “金疙瘩”，用积分聚起 “向心力”，靠反哺暖了 “百姓心”，这个曾经的负债村，正以 “支部有作为、群众得实惠” 的共富图景，书写着乡村振兴的生动答卷。