陆英楠副主任与金福安书记首先欢迎我院廖望科院长一行到来，其次详细的介绍了目前学院的大体状况。到目前为止，经济与管理学院共有8个本科专业，2个本科人才培养模式创新实验区，14个硕士专业，3个一级学科博士点，2个博士后流动站；共有专职教师190人，其中教授64人，副教授70余人，外籍教师11人；国际交流与合作方面共有18个硕士双学位项目，9个本科双学位项目，70余个非学位交流项目，开设近200门英语课程，接收近500名留学生，选派近200名本科生。
        廖望科院长首先对同济大学经济与管理学院的热情款待表示衷心的感谢，其次汇报了5年来对口帮扶过程中存在的问题：
        一、我方对口帮扶工作动作显盲目，方向不清晰。主要体现在我方当时合作选择突破口为MPA。但是MPA有两个方面调研我院并没有做清楚，MPA在滇西有无市场，市场份额是否够大，这一点对于我方来说是未知的。做这个决定之前，我方一定要想清楚是否值得去做。
        二、合作时我方对于做MPA的难度并未思考清楚。根据同济大学到我院挂职的迟文铁教授所提供的工作报告，里面绝大部分指标我方在相当长的时间里都无法满足，并且不可能申报下来。而且对方提供帮助有限，因此我们合作的初期在不值得努力的方向上投入了过多的精力。
        三、我方对口帮扶合作方向不明确。主要指对口帮扶工作上想抓本科生的合作与交流；又想在MPA方面有所合作；又想在酒店管理与旅游管理方面有所合作；但又没有提经济学专业方面的合作。另一层意思是指没有把对口帮扶和学院自身发展有机的相结合。对口帮扶合作方向不明确，目前是我院对口帮扶工作中最核心的问题。
        四、在我们学院拆分调整的时间段，存在诸多方面的原因。（一）对口帮扶项目的交接与委派挂职的过程中，双方交流与项目跟进都存在不足；（二）行动比较盲目，行动方向不明确（三）。学院主要领导的任命时间问题，党委领导任命时间较晚，行政主要领导任职期间出现生重病的情况等等。
        并谈了一下发展的想法： 一、先有内功，才有外力。是指要立足于自身建设，弄清楚要做什么并且能够做什么。 二、先有目标再谈帮扶。经过学院一段时期的内部讨论，也根据我们学校与学院的定位，以及我院两个学科在学校、滇西和云南的地位，所以我院已经确定学科建设目标为应用经济学一级学科硕士点，以此为平台，做强我们的学科。我院专业建设的重点，就是建设国家控制布点专业—工商管理专业。

        我院确定了这些目标，才能谈得上精准帮扶。

        金福安书记就上述问题进行了认真的回复与指导，并提出每学期定期来我院举办“学术周”的活动。
        最后，廖望科所长诚挚邀请同济大学经济与管理学院专家学者来我院指导交流！