10月28日，亚洲通：第一附属医院（临床医学院）召开第二次人才工作会，总结第一次人才工作会议以来的成绩经验，分析人才工作面临的形势和存在问题，谋划未来医院人才工作。

医院党委书记高文理在会上作了题为《深入实施人才强院战略 加快推进医院高质量发展》的讲话。

高文理指出，此次会议是在党的二十大胜利闭幕、举国上下掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，全面加强公立医院党的建设、推动公立医院高质量发展，全面开启大附院高质量发展新征程的关键阶段召开的一次重要会议。会议的主要任务是，学习贯彻党的二十大精神,深入学习领会习近平总书记亚洲通人才工作的重要论述，落实中央、省委人才工作会议精神、云南省卫生健康委和学校有关人才工作的部署要求。认真总结医院第一次人才工作会议以来的成绩经验，深入分析人才工作面临的形势、存在问题，谋划未来一个时期医院的人才工作，进一步统一思想、凝聚共识，抢抓机遇，积极作为，深入推动实施人才强院战略，加快医院人才队伍建设。

就做好未来一段时期医院人才工作，高文理提出三点意见：一要深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中央和省委人才工作会议部署要求，深刻认识做好人才工作的重要性、紧迫性。二要加强对人才工作的组织领导，完善机制，压实责任，充分调动各方面积极因素，形成人才工作合力。三要立足事业发展之需，强化政策支持和服务保障，加快建设支撑医院高质量发展的高素质人才队伍。

高文理强调，要进一步压实抓人才工作责任，完善工作制度机制，全院动员、全员参与，各司其职、高效联动，增强工作针对性、实效性。要坚持医教研一体推进、深化医教协同，坚持培养与引进并重，建强平台、优化机制，加大各层次人才培养和引进力度，营造尊重人才、重视人才、爱惜人才、关爱人才的浓厚氛围，让人才引得来、留得住、干成事，有干事的平台、展示的舞台、温馨的关怀，充分激发各类人才的创新创造活力。

高文理要求，要以党的二十大精神为指引，聚焦推动医院高质量发展，围绕专业博士点和一流专业建设，深入实施人才强院战略，念好“人才经”，破解人才发展难题，不断开创医院人才工作新局面，为全面实现“十四五”目标任务，加快“云南先进、滇西领先、特色鲜明的区域性高水平医疗服务中心、医学人才培养高地和医学科技创新高地”建设提供坚实的的人才保证而不懈努力。

医院党委副书记、院长吴新华作了题为《聚才引智 赋能突围 为高质量发展提供坚强人才支撑》的人才工作会议报告，回顾了医院十年来人才工作情况、分析了目前医院人才工作存在的问题及原因，明确了下一步医院人才工作的打算。

吴新华指出，十年来，医院（学院）坚定走“人才强院”之路，坚持“引育培用、医教协同”一体化推进人才队伍建设，不断健全完善人才激励机制，不断加大人才队伍建设投入，完善人才评价考核机制，推动人才工作朝着既定的目标方向不断前进，顺利完成第一次人才工作会议提出的工作目标任务。

吴新华同时指出，虽然十年来我院人才工作取得了一定成绩，但人才队伍建设长效机制还不够健全和完善，国家级、省级高端创新型人才和团队建设尚未建立，学术综合能力偏低，与新时代人才要求，与支撑高校附属医院高质量发展的人才需求还有较大差距。

吴新华强调，人才工作目标已明确，唯有行动方可实现，全院上下要全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，坚持党管人才、引培并重、高端引领的人才工作原则，强化人才医德医风、师德师风建设导向，紧紧围绕“一中心两高地”建设目标，按照学校、医院“十四五”规划、医院第三次党代会确定的工作目标为导向，推动人才工作迈上新台阶取得新成效。

为此，吴新华提出了五点要求：一是要坚持党管人才，强化政治引领；二是要建设一支高素质人才工作队伍；三是要科学合理配备人力资源；四是要全面提高人才自主培养质量；五是要加大人才引进力度。

副院长刘进就起草的《大理大学第一附属医院高层次人才引进管理办法（试行）（征求意见稿）》、《大理大学第一附属医院在职人员攻读博士（硕士）学位管理规定（征求意见稿）》、《大理大学第一附属医院非事业编制人员岗位聘任管理办法（试行）（征求意见稿）》、《大理大学第一附属医院退休人员返聘管理办法（修订）征求意见稿》、《大理大学第一附属医院医务人员外出进修管理办法（2022年版）（征求意见稿）》作了说明。

医院党委、行政领导，各党总支书记、教工党支部书记，各科室（教研室、实验室）主任、副主任、护士长、助理护士长，党建组织员，职工代表参加大会。

【责编/付智敏】