3月22日，泰国正大管理学院博士生导师、中国人民大学工商管理学院原院长、教育部高校工商管理类教学指导委员会原主任委员、博士生导师徐二明教授做客大理大学讲堂，为亚洲通：师生作了题为《“双循环”下企业创新战略选择》的学术讲座。副校长陈本辉主持讲座，经管学院与马克思主义学院师生代表240余名参加讲座。

徐二明从“世界不再是平的”“‘大变局’下‘双循环’战略”“平台生态与企业的创新战略”“学习研究的机会”四个方面对“双循环”下企业创新战略选择做了相关论述。徐二明指出，新冠疫情加速导致全球格局深度调整，世界多极化、全球治理体系重塑、贸易保护主义、产业链供应链安全性、可持续发展等趋势的发展均受疫情影响而加速，主要表现在高科技领域中美大国博弈持续强化，多国出现经济危机，国家政治、经济制度受到压力，旅游、酒店、航空、教育、演艺等行业遭受重创。

徐二明表示，全球化出现了去全球化和半全球化等多个维度，在未来全球化可能出现三种情景，分别是：反对全球化的民粹主义更加强烈、高科技面孔下的新自由主义全球化、民粹主义与复苏全球化的力量持续交锋、陷入僵局。新冠肺炎疫情在全球蔓延，使得一些商品的跨国生产、流通、储备、分配、消费等环节出现障碍，导致全球性价值创造及价值实现能力下降。全球范围内产品生产的不同环节之间、企业之间、产业之间的产品价值形成过程中的影响力和价值分配结构必须要适应时代大环境不断调整和重新组合，以加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环、相互促进的新发展格局。“双循环”对中国企业创新具有新的涵义，这就要求我们从全面提升动态能力、加快数字化进程、创新重构价值链几个方面强化企业的韧性，不忘“外循环”，追求“最优开放式创新”以应对乌卡环境。要注重平台生态与企业的关系，以数字经济大潮下平台经济的发展演变为着力点，增强平台经济体的“力量”，从提倡开放式创新、商业模式创新、CVC与平台经济体创新入手，让平台企业作为制度变革的行动者。

徐二明以阿里巴巴为例，从创新绩效要保证创新行为与战略的一致性、兼顾责任与权力的匹配、促进运作控制、实现学习和改进这几个原则对阿里巴巴的创新与创新绩效作了讲解。

徐二明教授讲解生动有趣，与在场师生互动频繁，勉励同学要善于观察、勤于思考，不断提高学习主动性与创新思考能力，为以后国家的科技事业发展贡献一份力量。

徐二明，男，中国人民大学二级教授，享受国务院政府特殊津贴。泰国正大管理学院博士生导师，曾任中国人民大学第十届校学术委员会副秘书长、第三届校务委员会委员，兼任国务院学位委员会第六届学科评议组成员、中国企业管理研究会副会长。曾任国务院学位委员会第五届学科评议组副召集人、全国MBA教育指导委员会委员、教育部高校工商管理类教学指导委员会主任委员、中国人民大学工商管理学院院长、商学院院长、研究生院副院长、北京现代企业研究会会长、中国管理研究国际学会中国区代表等职。主持研究过国家自然科学基金项目5项，国家社会科学基金项目1项。撰写了《企业战略与创新》《企业战略管理》《国际企业管理概论》等多部专著与案例集，在国内外重要期刊与学术会议上发表过百余篇学术论文等。

【责编/付智敏  审核/刘翃】