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企业管理部在公司班子的领导下开展工作，负责公司在企业监管、服务过程中的日常事务处理；通过完善制度建设、绩效考核等有效措施，不断强化下属企业、部门的监管，构建系统的企业监管架构。

二、具体职责

    1.组织拟订公司的发展规划，提出符合公司实际具有可操作性的具体措施；经批准后组织协调具体实施，定期提交规划研究报告和建议为高层决策提供参考；

2.熟悉下属企业的经营管理状况，定期或不定期的进行企业管理诊断为公司改善管理提供指导意见，为评价企业运行状况提供依据研究分析经营情况和市场环境，对重大经营活动提出意见和建议，推进企业规范管理；

3.建立完善企业经营管理的激励约束机制，对公司下属企业及部门日常管理情况进行监督、检查和工作情况考核、评价促进企业持续健康发展，协助公司领导及相关职能部门完成对下属企业负责人的考核、调换等工作；

4.熟悉国家相关法律法规，协助公司及下属企业完成工商、消防、资质证书等行业相关证照的注册、年检、变更、注销工作；

5.对下属企业报送的财务报表进行分析，分析财务风险和经营风险，动态掌握下属企业的资产状况和经营现状，建立企业的资产管理台账，并做好更新及修改工作，向公司领导提出相应的意见及建议；

三、管理体系建设

1.负责整个公司的管理体系的建设（包括下属企业部门职责、管理业务流程和规章制度等）运行情况的维护监督和改进；

2.组织对现有管理体系的分析评估，向高层提出改进的方案建议，配合公司职能部门做好各项管理制度的制定；

四、经营计划管理

1.汇编、拟订公司年度经营计划，计划分解实施并进行监控和督导。

2.负责制定公司各部门年度责任目标及考核办法，并组织实施；

3.完成公司交办的其他工作。