为进一步加强公司领导班子建设，提高领导班子的整体执行能力，实现决策的民主化、科学化和规范化，确保公司党政各项工作的顺利完成，特制定本党政联席会议制度。
（一）会议时间：
1.定期会议：每月一次
2.临时会议：经党总支书记或总经理提议，可以召开临时会议。
（二）会议召集：以会议议题确定，由党总支书记或总经理召集。
（三）会议组织：公司综合办公室
（四）参会人员：党政班子成员（公司综合办公室主任列席）。
参加党政联习会议的人数要超过应到会人数的三分之二，会议讨论作出的决定，须经应到会半数以上成员通过方为有效。
（五）会议主要议题:
1.经营方针、发展规划、年度计划；
2.财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题；
3.中层以上管理人员的选拔任用和和奖惩，内部机构的设置和调整；
4.公司的重要改革方案、重要政策和重要管理制度的制订修改；
5.涉及公司员工切身利益的重大问题；
6.需要提交公司董事会审议决定的重大问题。
（六）会议要求：
1.做好保密工作：所有与会人员要保守企业商业机密和尚未正式公布的议定事项；
2.遵循民主集中制，会议需充分听取与会人员的意见和建议，大家共同商讨，再由公司领导做出决定。
（七）会议记录和归档：公司综合办公室
二、“三会一层”会议制度
为充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，实现规范的公司治理，使“三会一层”真正形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制，特制定本“三会一层”会议制度。
（一）股东会会议（学校经营性资产管理委员会会议）
1.会议主持：学校经营性资产管理委员会主任
2.会议组织：学校经营性资产管理委员会办公室
3.会议时间：
（1）定期会议：每半年召开一次；
（2）临时会议：经学校经营性资产管理委员会主任或三分之一以上委员提议，或经董事会、监事会提议，可以召开临时会议。
4.参会人员：学校经营性资产管理委员会成员
会议必须有二分之一以上的委员参加方可举行。
5.会议内容：
（1）委派或更换公司董事、监事，指定董事长、监事会主席，确定公司法人代表；
（2）批准公司的总经理、副总经理人选；
（3）审议批准公司的长远发展规划和重大投资决策；
（4）审议批准公司的经营计划；
（5）审议批准公司的主要管理制度；
（6）审议批准公司董事会、监事会的请求和报告；
（7）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
（8）审议报请公司大型投资方案和融资、增资、减资事项；
（9）向学校报告、请示公司的重大事宜。
6.会议记录归档：学校经营性资产管理委员会办公室
（二）董事会会议
1.会议召集：董事长
2.会议组织：综合办公室于会议召开5日前通知全体董事，并将需经董事会审议的有关事项以书面形式送达每位董事。
3.会议时间：
（1）定期会议：每季度召开一次，
（2）临时会议：经三分之一以上董事提议，可以召开董事会临时会议；总经理提议时或监事会特别建议时，可以召开董事会临时会议。
4.参会人员：董事会全体董事、监事（公司综合办公室主任列席会议、法律顾问列席有关会议）。
董事会会议必须有二分之一以上董事参加方可召开。
5.会议内容：
（1）执行学校经营性资产管理委员会的决议；
（2）拟订和修订公司章程；
（3）决定公司基本管理制度；
（4）制定公司长远发展规划；
（5）决定公司经营计划、制定投资方案；
（6）制定公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
6.会议要求：所有与会人员要保守企业商业机密和尚未正式公布的议定事项。
7.会议记录和归档：公司综合办公室
（三）监事会会议
1.会议主持：监事会主席
2.会议组织：公司综合办公室
3.会议时间：
（1）定期会议：每半年召开一次；
（2）临时会议：监事会主席或经半数以上监事提议，可以召开临时会议。
4.参会人员：监事（公司综合办公室主任列席会议、法律顾问列席有关会议）。
监事会会议必须有三分之二以上监事参加方可举行。
5.会议内容：
（1）检查公司财务；
（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或大理大学经营性资产管理委员会决议的董事、高级管理人员提出罢免建议；
（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（5）向大理大学经营性资产管理委员会会议提出提案。
6.会议记录归档：公司综合办公室
（四）经理议事会（公司工作例会）
1.会议主持：总经理
2.会议组织：公司综合办公室
3.会议时间：每周二上午09：00
4.参会人员：
（1）总经理、副总经理
（2）党总支书记
（3）各部门负责人
5.会议内容：
（1）各部门汇报上周工作情况，包括工作内容、原定计划的执行情况，以及在执行中遇到的问题并探讨解决方案；
（2）各部门提出下周工作计划；
（3）总经理、书记作总结、指导和安排本周工作。
6.会议记录归档：公司综合办公室
三、中心组学习制度
为加强领导班子和领导干部思想政治建设，不断提高领导班子和领导干部理论素质和领导能力，推进理论武装工作深入开展，建设“学习型党组织”，创建“四好”领导班子，特制定本中心组学习制度。
（一）学习组织：党总支书记（中心组组长）
（二）学习方式：集中学习与自学相结合
（三）学习时间安排：每季度集中学习1次，自学时间各人自行安排。
（四）集中学习人员：党总支书记、总经理、副总经理、党总支委员、（如有需要，可扩大到党支部书记、全体党员）。
（五）学习内容：马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神；党的教育方针政策和国家有关教育的法律法规；聚焦改革发展重大关切，深入研究本单位工作面临重大问题等。
（六）学习记录和归档：公司综合办公室
四、政治学习（业务学习）及党员“三会一课”制度
（一）政治学习（业务学习）
1.学习方式：坚持集中学习与自学相结合、理论与实践相结合、提高思想与促进工作相结合的方法，学习方式灵活多样。
2.集中学习召集：各支部、各部门。
3.集中学习时间：单周周五下午为集中政治学习时间（支部召集）、双周周五下午为部门业务学习时间（各部门召集）。
4.参加人员：全体党政领导、全体员工。
5.学习内容：学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大精神、习总书记系列讲话精神、党的方针政策、党的建设理论、国际国内时事，领导讲话、重要会议精神，新兴科学知识、法律法规规章等。
6.学习记录和归档：各支部、各部门；员工各自做好自学笔记。
（二）党员“三会一课”制度
为健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育，提高党员素质，加强基层党组织的战斗力，特制定本“三会一课”制度。
1.党支部党员大会制度
（1）会议召集：支部书记
（2）会议时间：每季度一次
（3）参会人员：党支部全体党员
（4）会议内容：
传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；制定本支部贯彻落实的计划、措施；听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督；讨论接受新党员和预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分；选举支部委员会；讨论需要由支部大会讨论决定的重要问题。
（5）会议记录和归档：党支部组织委员
2.党支部委员会议制度
（1）会议召集：支部书记
（2）会议时间：每月一次，如遇特殊情情况需要研究，可随时召开。
（3）参会人员：党支部委员
支部委员会决定重要问题时，到会支部委员必须超过支部委员会人数的半数才有效；如遇重大问题要作出决定，能到会的委员又不超过半数时，必须召开党员大会讨论决定。
（4）会议内容：
贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级党组织的决议、指示；制定党支部的工作部署、年度计划；研究提交教代会审议的重要事项；及时了解公司职工在思想、工作、生活中的问题，有针对性地做好思想工作，调动职工的工作积极性。
（5）会议记录和归档：党支部组织委员
3.党小组会制度
（1）会议召集：党小组长
（2）会议时间：每月至少召开一次
（3）参会人员：党小组成员
（4）会议内容：组织党员学习党的路线、方针、政策，提高党员的政治素质和思想水平，发挥党员在生产经营和各项工作中的先锋模范作用；分析党风状况，提出改进意见；研究入党积极分子的培养教育工作，预备党员的教育考察工作，及时讨论发展对象的入党报告和预备党员转正报告，提出意见，供支部参考。每半年召开一次党小组民主生活会，党员向党小组汇报学习、工作、思想等情况，积极开展批评与自我批评；围绕群众的思想状况，提出并落实好群众思想工作的措施。
（5）会议记录和归档：党小组长
4.党课制度
（1）党课主讲：党总支书记、总经理、副总经理
（2）上课时间：每半年一次
（3）听课人员：党总支全体党员、入党积极分子
（4）党课内容：根据每一时期党的中心工作要求和党员的思想教育实际需要确定。其主要内容是：党的路线、方针、政策和党的基本知识、基本理论教育；马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的教育；国内外形势教育；党规、党纪教育、党风廉政教育；与时俱进，增强党员先进性的教育；党和政府的方针、政策、法规的教育；招投标、政府采购法律、法规知识的教育等。
（5）党课记录和归档：公司综合办公室